2024 年，茉莉奶白法拉盛首店以约 50 万美金的月营收，刷新了中国新茶饮在北美的纪录。十八个月后，四家纽约门店摘下招牌，品牌方与美国合作方互相起诉。这场崩盘，是一堂关于「增长叙事掩盖了什么」的实操课。

一篇用 WWW.HER 模型（用户 / 产品 / 营销 / 品牌故事）做的 Wild DTC 品牌拆解。Wild 可替换装除臭剂模式把浴室塑料做成了英国可替换装除臭剂第一，营收达 £4,690 万，并在 2025 年被联合利华收购，核心是一个偏女性的用户群。我们拆解可持续与中国出海品牌能从中借鉴什么。

一台 5,999 元的 LABUBU 冰箱引来近 3.8 万预约，二手价被炒到近 9 万元。热闹之外，泡泡玛特真正在测试的是：情绪型潮玩 IP 能否撑起一件功能性产品，而它刚搭好的海外零售网络能否同时托住这两件事。

用 WWW.HER 框架（用户 / 产品 / 营销 / 品牌故事）拆解海外 DTC 品牌 Augustinus Bader。Augustinus Bader 策略几乎把标准 DTC 打法反着做了一遍，做成 10 亿美元高端品牌。本文聚焦中国出海品牌真正能借鉴的部分。

2026年5月，珀莱雅以3.51亿元将花知晓持股提升至51%，对应整体估值28.27亿元、评估增值率595.76%。本文拆解这场年度最受关注的花知晓收购为何是理性的、珀莱雅真正买下的是什么，以及它如何标志着中国消费巨头跨境并购正在分化出两条路径。

SHEIN 以 1 亿美元收购 Everlane，CEO Alfred Chang 已公开承诺 Everlane 将在 SHEIN 旗下保持独立。本文拆解为什么业务逻辑是清晰的、为什么整合的诱惑会非常大、以及未来 12 个月哪些先导指标会告诉我们 SHEIN 能否守住这份承诺，还是会悄悄滑向完全吸收。

安踏已经是中国最大的运动品牌集团，份额高于Nike。但更值得讲的故事是它在海外拥有的资产：始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊、迪桑特、MAIA Active，再加上今年新拿下的PUMA 29%股份。这是一个更像LVMH、而非Nike的运动版图。

当Florasis在东京开旗舰店、花知晓在欧美直营时，中国第一大美妆集团珀莱雅几乎没有自己开过一家海外门店。它在做的是另一件事：买下日本品牌Off & Relax、独家入股花知晓Series B、在巴黎设立研发中心、并申报港股IPO。这是一套与中国美妆出海主流路径完全不同的耐心资本打法，背后是一个估值百亿的本土巨头如何看待自己的下一个十年。

中国游戏已经成为中国有史以来最成功的文化输出品类。《原神》累计玩家消费突破100亿美元，《黑神话：悟空》销量2500万份，《无限暖暖》首年营收近7000万美元。消费品牌常被要求照搬这套打法，但游戏和消费品卖的是完全不同的东西。

Supergoop品牌拆解：一位美国教师如何用3万美元起步，将防晒教育理念打造成估值7亿美元的防晒帝国？深度解析其用户策略、产品矩阵、营销引擎与创始人故事。