2026年7月初，苏州中院一审认定茉莉奶白侵害LV七件四叶花卉图形商标，判赔1030万元。几天之内，败诉的品牌在全国爆单，胜诉的一方却挨了一轮文化反弹。这起案件是一堂双面课：打赢一场官司可能付出什么代价，而在法律上偷懒，代价只会更大。

2025 年 4 月，霸王茶姬带着「全球品牌」的承诺上市。一年后，海外门店占比不到 5%，大本营增长放缓，高端茶饮的打法也比蜜雪冰城的低价模式更难复制到海外。它的出海，到底说明了什么？

外资美妆在中国重新增长了，但这不是一场巨头的复苏。在雅诗兰黛和欧莱雅内部，增长来自 La Mer、TOM FORD、Le Labo 和 Aesop，而大众主力品牌只是止住了下滑。Le Labo 中国那家 50 平方米、与中国手作品牌共用的门店，展示了真正奏效的模型，也解释了为什么这套打法如今对独立外资品牌变得可负担。

五十年来，祛痘品类只卖一个承诺：让它消失。Starface 卖的恰恰相反。它把一块随处可买的手术敷料做成黄色星星，让 Z 世代主动戴出去给人看。如今这个品牌已经盈利，铺进超过两万个门店，刚拿到 1.05 亿美元融资，创始人仍握有控制权。真正值得中国品牌学的不是那颗星星，是星星背后的方法。

千瓜 2026 上半年报告把小红书美妆重新框定为“情绪 × 美学 × 功效”三角。对入华或出海的品牌来说，从“什么有效”到“什么适合我”的转向，改变的是 brief 本身。

一场创纪录的欧洲热浪，撞上一块每五户人家只有一户装空调的大陆。以美的、格力、TCL、海尔、海信为首的中国空调品牌，在法国、西班牙、德国、英国卖到断货。问题是：一场降温危机，能否沉淀成一个稳固的品牌位置。

2024 年，茉莉奶白法拉盛首店以约 50 万美金的月营收，刷新了中国新茶饮在北美的纪录。十八个月后，四家纽约门店摘下招牌，品牌方与美国合作方互相起诉。这场崩盘，是一堂关于「增长叙事掩盖了什么」的实操课。

多年来，底妆是国货美妆唯一攻不下的品类，被 CPB、NARS、雅诗兰黛牢牢占据。方里（FUNNY ELVES）刚刚登上天猫与抖音的粉饼榜首。本文拆解它如何打造一个独占品类，以及这套模式正在哪里承压。

2026年5月，珀莱雅以3.51亿元将花知晓持股提升至51%，对应整体估值28.27亿元、评估增值率595.76%。本文拆解这场年度最受关注的花知晓收购为何是理性的、珀莱雅真正买下的是什么，以及它如何标志着中国消费巨头跨境并购正在分化出两条路径。

半年前，Lululemon 中国看起来是 2025 年最干净的高端进口品牌故事：同店销售在 +30% 区间，全年营收破 10 亿美元，用中国对冲北美疲软是教科书级的组合配置。今天，CEO 离任、增长放缓、下沉市场迎面撞上本土玩家，这场押注没有那么完美。